Mudanças dependem, apenas, das pessoas

Para consultor, existem indicadores capazes de medir e auxiliar a gestão das transformações corporativas

Mudar nunca é fácil. As razões, segundo alguns, têm origem na biologia cerebral que acompanha os processos de mudança. Porém, no mundo corporativo, as transformações devem acontecer de tempos em tempos. E dependem totalmente das pessoas. “As pessoas não resistem às mudanças. Resistem a serem mudadas”, afirma Nelson Bittecourt, especialista em desenvolvimento de Talentos Humanos e diretor da Mercado, empresa focada na área de Relações Humanas e Desenvolvimento, um dos palestrantes do Fórum Nacional de Planejamento Estratégico, realizado nesta quinta-feira (06/11), em São Paulo.

Na visão de Bittecourt, a gestão das mudanças nas corporações tem de focar a resiliência das pessoas, ou seja, sua capacidade de se adaptar às diversidades e, até mesmo, enxergar além do problema e tirar proveito do momento complicado. “É preciso lembrar, entretanto, que a capacidade da empresa de absorver as mudanças é balizada pelo indivíduo menos resiliente”, alerta.

Trabalhar essa “flexibilidade comportamental” dos profissionais está nas mãos dos gestores, que devem colocar emoção no processo e promover o sentimento de “orgulho de pertencer”. Segundo o especialista, só assim as companhias conseguem vencer o potencial presenteísmo*, característico dos momentos de mudança. “Colaborador não engajado não tem ânimo”, garante.

O consultor esclarece, entretanto, que a gestão de mudanças não é uma disciplina totalmente subjetiva e ensina que existem indicadores capazes de medir o sucesso da empreitada. Segundo ele, o PCAI (pré-contemplação, contemplação, ação e implementação) indica o estágio em que a mudança se encontra em cada pessoa, ou seja, se ela ainda não se deu conta de algo está mudando ou se já está agindo de uma nova forma naturalmente. Já o IGP (Interesse Genuíno nas Pessoas) é o ingrediente fundamental aos gestores da mudança – e uma característica dos profissionais que podem ajudar na disseminação da transformação, lutando contra o poder dos “fatalistas”.

Fonte:
Thais Aline Cerioni
www.cio.com.br

Frases

TRABALHO EM EQUIPE
“Nunca esqueça que a vaidade é inimiga do espírito de equipe.” Bernardinho - Técnico da seleção brasileira de voleibol masculino

ESTRATÉGIA
“Qualquer empresa sem estratégia corre o risco de se transformar em uma folha seca que move ao capricho dos ventos da concorrência.” Michael Porter

PLANEJAMENTO
"A maioria das pessoas não planeja fracassar, fracassa por não planejar." Autor desconhecido.

Estou lendo... Execução Premium (Robert Kaplan e David Norton)

* Sinopse:

Em "The Execution Premium", Robert Kaplan e David Norton mostram que as empresas usuárias de sistemas formais para a execução consistente da estratégia superam o desempenho das concorrentes. Esse livro fornece o elo há tanto tempo procurado entre planejamento e execução, e o equilíbrio das tensões entre eles.
O uso de mapas estratégicos e do Balanced Scorecard em casos bem descritos demonstra tanto o brilho da abordagem quanto a utilidade dessas ferramentas para todos os gestores, inclusive para os situados no topo da pirâmide.

Na sequência apresento minhas impressões...

CEO TV - Vídeos da Revista Exame

Alguns excelentes vídeos do Portal Exame, com depoimentos de presidentes de importantes multinacionais:

CEO TV Revista Exame

Mapas Mentais (Mindmaps)

fonte do Mapa: www.mindjet.com


Venho utilizando Mapas Mentais continuamente em inúmeras aplicações, desde pessoais, acadêmicas e principalmente profissionais.
Os mapas mentais são diagramas que permitem uma visualização integrada de inúmeros níveis de desdobramentos a partir de um ponto central.

Trata-se de uma simples e poderosa ferramenta de pensamento e organização que facilita a compreensão e entendimento de informações. Em resumo, ela expande sua inteligência a partir da estruturação do pensamento.

Muitos recomendam que sejam elaborados em papel, mas tenho usado dois sistemas excelentes e obtido bons resultados. Um deles é FreeMind e outro é o Mindmanager. O segundo é mais completo e gera mapas com qualidade gráfica impecável, porém é paga. Para quem pretende iniciar o uso de Mapas Mentais recomendo o Freemind que não apresenta necessidade de investimento, pois é freesource.

Mais alguns exemplos de mapas mentais podem ser vistos nos sites:
Site Mapas Mentais
Galeria de Mindjet

Abaixo os links para download destas ferramentas:
FreeMind
MindManager

Oracle adquire Primavera Software

Considerado por muitos um dos melhores softwares de Gerenciamento de Portfólio deProjetos disponíveis no mercado, abaixo mais detalhes obtidos no site da Oracle:

Oracle adquire Primavera
Aquisição cria primeira solução completa de gerência de portfólio de projetos em nível empresarial para setores que utilizam projetos de forma intensiva
REDWOOD SHORES, Califórnia 14-OCT-2008 12:47 PM

Notícias

* A Oracle anunciou um acordo para aquisição da Primavera Software, Inc., grande fornecedor de soluções de gerência de portfólio de projetos (PPM, Project Portfolio Management), a fim de aumentar sua força na oferta de aplicativos operacionais de missão crítica.
* O software de PPM da Primavera ajuda as empresas a propor, priorizar e selecionar investimentos em projetos, e planejar, gerenciar e controlar os mais complexos projetos e portfólios de projetos.
* Aliado a seus aplicativos e software de infra-estrutura, a Oracle espera fornecer a primeira solução de gerência de portfólio de projetos em nível empresarial, ajudando as empresas a alocar os melhores recursos, reduzir custos, cumprir datas de entrega e tomar melhores decisões, usando dados em tempo real.
* O Oracle Enterprise PPM será voltado aos setores que utilizam projetos de forma intensiva, como engenharia e construção, aeroespacial e defesa, serviços públicos, petróleo e gás, manufatura e serviços profissionais.
* Os funcionários e a diretoria da Primavera deverão ir para a Oracle, onde formarão uma unidade de negócios global (GBU) com foco em PPM Empresarial, ajudando a assegurar uma transição tranqüila para os clientes e parceiros da Primavera. Joel Koppelman, CEO da Primavera, deverá chefiar a unidade de negócios como vice-presidente sênior e diretor-geral.
* A transação está sujeita às condições habituais e deverá estar concluída no segundo semestre de 2008. Até que o negócio se concretize, cada empresa continuará a operar independentemente. Os detalhes financeiros da transação não foram divulgados.

Citações de Apoio

* "O PPM Empresarial está se deslocando para a linha de frente da estratégia de negócios dos setores que gerenciam projetos complexos e que movimentam grande volume de capital, emergindo como fator de influência global para geração de valor e sucesso nos negócios", disse Charles Phillips, presidente da Oracle. “Com 20% do PIB mundial gasto anualmente em projetos, a adição da Primavera deverá ampliar a posição de liderança da Oracle no espaço dos aplicativos empresariais.”
* “Como líder em soluções de PPM, com mais de 25 anos de experiência auxiliando os clientes a alcançar o sucesso na gerência de seus projetos, programas e portfólios, a Primavera é uma aquisição natural para acelerar a estratégia de aplicativos da Oracle para setores que utilizam projetos de forma intensiva”, disse Joel Koppelman, CEO da Primavera. “Estamos empolgados em nos unirmos à Oracle como nova unidade de negócios global, onde poderemos assegurar a continuidade e o sucesso dos nossos clientes e parceiros atuais e potenciais.”

Ricardo Vargas - Chair do PMI

Notícia muito boa para o Gerenciamento de Projetos brasileiro:

Ricardo Viana Vargas acaba de ser eleito Chair do PMI para o ano de 2009 !
Além de ser um fato inédito em toda a trajetória de existência do PMI por ter sido o primeiro Diretor a ser eleito Chair nos seus primeiros 2 anos de mandato, esta é uma notícia importantíssima para o gerenciamento de projetos no Brasil, além de ser, é claro, um reconhecimento da insuperável dedicação e competência de um profissional tão sério e carismático quanto o Ricardo.

Ricardo Vargas, mineiro de Belo Horizonte, é fundador do PMI-MG, tendo sido Presidente nos 2 primeiros mandatos do Capítulo mineiro e um dos responsáveis por colocar o gerenciamento de projetos no Brasil nos níveis atuais de excelência e importância estratégica.

Em nome dos mineiros, brasileiros e companheiros de todo o mundo que o conhecem, o PMI-MG parabeniza ao Ricardo Vargas por mais esta conquista, desejando votos de muito sucesso ao gerenciamento de projetos em todo o mundo, e colocando-nos à disposição para o que for necessário.

Fonte: http://www.pmimg.org.br/geral/VisualizarDestaque.aspx?Cod_destaque=614

PMO - Project Management Office

Um tema que cada vez mais vem me atraindo é a implantação do PMO -Project Management Office. Esta entidade organizacional agrega sobre seu domínio o portfólio de projetos da empresa, onde estes são centralizados e alinhados para permitir um acompanhamento na execução e um constante aprimoramento no nível de sucesso dos mesmos.

O PMO define padrões e templates de projetos,fornece toda a capacitação e mentoring aos gerentes de projeto, elabora relatórios e define métricas e indicadores, além de realizar auditoria sobre os empreendimentos.

Mais à frente estarei abordando os tipos de PMOs e os beneficios por ele proporcionados.

Para quem se interessa pelo tema, uma leitura introdutória sobre o assunto que recomendo é o livro Implementando Escritório de Projetos do Ricardo Mansur: