quarta-feira, 24 de junho de 2009

Projecta 2009




No dia 17 de julho de 2009 ocorrerá em Florianópolis o evento Projecta 2009 | Gerenciamento de Riscos, com a proposta de apresentar, discutir e analisar o gerenciamento de riscos dentro dos projetos atuais.

O Evento é organizado pelo PMI-SC. Maiores detalhes no site do evento:

http://www.projecta2009.net.br/index.php?pgid=1


IMPERDÍVEL!!

terça-feira, 23 de junho de 2009

Dígitro inaugura Prédio Sustentável

Conheça nesta animação em Flash os diferenciais de construção do novo prédio da Dígitro, que resultaram em uma obra moderna e sustentável. Um orgulho para todos que fizemos parte deste time, e também um presente para Florianópolis.

Você tem perfil empreendedor?

Faça o teste da revista Exame e responda a esta pergunta:

http://portalexame.abril.com.br/carreira/10-milhoes-empreendedores-478091.html

segunda-feira, 22 de junho de 2009

Scrum Master em Floripa!

Floripa terá entre 03 e 04 de agosto curso de formação para Certified ScrumMaster. Mais detalhes clique aqui

Abaixo programa do Curso:

Conteúdo Programático

* Scrum – Visão Geral
o Introdução ao Scrum e razões de seu sucesso
* Sprints
o Entregando produto funcionando frequentemente
o Arquitetura de projetos Scrum
o Tamanho de Sprint e Releases
o Terminando antecipadamente um Sprint
* O papel de ScrumMaster
o Responsabilidades e dia-a-dia
o Como escolher um ScrumMaster?
o Como se tornar um ScrumMaster?
o ScrumMaster como um membro do time
* O papel do Product Owner
o User Stories no Product Backlog
o Backlog-writing workshops
o INVEST
* Reuniões
o Daily Scrum
o Sprint Review
o Retrospective
* Sprint Planning
o Priorização e Meta da Sprint
o Sprint Planning Meeting
o Planejamento por velocidade
o Planejamento por compromisso
* Release Planning
o Velocidade
o Estimando o Product Backlog
o Release Planning Meting
* Visibilidade no progresso
o Burndown chats e Taskboards
* O papel do Time
o Composição e cross-funcionality
o Organização
o Multi-tasking
* Escalando Scrum
o Scrum of Scrums

Templates de Gerenciamento de Projetos

Mauro Sotille disponibiliza inúmeros padrões de documentação a serem usados no processo de Gerenciamento de Projetos no site da empresa dele (PMTEch). Acessem o link abaixo para obtê-los:

http://www.pmtech.com.br/templates.html

Euax abre sete vagas em SP e SC

Nosso amigo Rovina divulga algumas vagas em aberto na EUAX. Detalhes abaixo...



A Euax, empresa de consultoria em gerenciamento de projetos com sede em Santa Catarina e escritórios em São Paulo e Curitiba, tem novas vagas abertas.

Os interessados devem encaminhar currículo para o e-mail talentos@euax.com.br.

Gerente de Projetos para Desenvolvimento de Software
Profissional com experiência média nesta função, para projetos de desenvolvimento de software. Desejável experiência com produtos Datasul. Certificação PMP será um diferencial. Para residir em Joinville/SC.

Gerente de Projetos
Profissional com experiências anteriores de consultoria serão fortemente consideradas. Excelente comunicação, ética, alta maturidade e habilidade para lidar com conflitos e públicos dos mais diversos níveis, são requisitos obrigatórios. Certificação PMP será um diferencial. Disponibilidade para viagens e para residir em São Paulo.

Consultor de Gerenciamento de Projetos
Profissional com sólida experiência em gerenciamento de projetos, preferencialmente tendo implantado ou atuado em escritório de projetos previamente. Vivências anteriores de consultoria serão fortemente consideradas. Experiência e didática de ensino comprovada. Excelente comunicação, ética, alta maturidade e habilidade para lidar com conflitos e públicos dos mais diversos níveis são requisitos obrigatórios. Disponibilidade para viagens e para residir em São Paulo.

Arquiteto de Software
Sólida experiência e conhecimento de Ruby on Rails. Experiência na estruturação de arquitetura de produto, terá oportunidade de influenciar diretamente toda a construção de um ambiente de desenvolvimento, incluindo ferramentas, metodologia, equipe, etc. Imprescindível capacidade de entregar. Para residir em Joinville/SC.

Analista de Sistemas
Analista de sistemas para apoiar nas atividades de desenvolvimento de aplicativo web. Imprescindível conhecimento UML, modelagem de dados e orientação a objetos. Conhecimento em Ruby on Rails será um diferencial. Conhecimento em gerenciamento de projetos e domínio do idioma inglês serão diferenciais. Para residir em Joinville/SC.

Designer de interface
Profissional com experiência em design para web e interfaces de software. Imprescindível conhecimento avançado em HTML, CSS, javascript e padrões web. Conhecimento em conceitos de usabilidade será um diferencial. Para residir em Joinville/SC.

Desenvolvedor de Software
Experiência em programação para WEB. Conhecimento e/ou experiência em Ruby on Rails será um grande diferencial. Procuramos pessoas dinâmicas, rápidas, com forte capacidade de auto-desenvolvimento e de contribuição com idéias e sugestões. Imprescindível capacidade de entregar. Para residir em Joinville/SC

segunda-feira, 17 de novembro de 2008

Mudanças dependem, apenas, das pessoas

Para consultor, existem indicadores capazes de medir e auxiliar a gestão das transformações corporativas

Mudar nunca é fácil. As razões, segundo alguns, têm origem na biologia cerebral que acompanha os processos de mudança. Porém, no mundo corporativo, as transformações devem acontecer de tempos em tempos. E dependem totalmente das pessoas. “As pessoas não resistem às mudanças. Resistem a serem mudadas”, afirma Nelson Bittecourt, especialista em desenvolvimento de Talentos Humanos e diretor da Mercado, empresa focada na área de Relações Humanas e Desenvolvimento, um dos palestrantes do Fórum Nacional de Planejamento Estratégico, realizado nesta quinta-feira (06/11), em São Paulo.

Na visão de Bittecourt, a gestão das mudanças nas corporações tem de focar a resiliência das pessoas, ou seja, sua capacidade de se adaptar às diversidades e, até mesmo, enxergar além do problema e tirar proveito do momento complicado. “É preciso lembrar, entretanto, que a capacidade da empresa de absorver as mudanças é balizada pelo indivíduo menos resiliente”, alerta.

Trabalhar essa “flexibilidade comportamental” dos profissionais está nas mãos dos gestores, que devem colocar emoção no processo e promover o sentimento de “orgulho de pertencer”. Segundo o especialista, só assim as companhias conseguem vencer o potencial presenteísmo*, característico dos momentos de mudança. “Colaborador não engajado não tem ânimo”, garante.

O consultor esclarece, entretanto, que a gestão de mudanças não é uma disciplina totalmente subjetiva e ensina que existem indicadores capazes de medir o sucesso da empreitada. Segundo ele, o PCAI (pré-contemplação, contemplação, ação e implementação) indica o estágio em que a mudança se encontra em cada pessoa, ou seja, se ela ainda não se deu conta de algo está mudando ou se já está agindo de uma nova forma naturalmente. Já o IGP (Interesse Genuíno nas Pessoas) é o ingrediente fundamental aos gestores da mudança – e uma característica dos profissionais que podem ajudar na disseminação da transformação, lutando contra o poder dos “fatalistas”.

Fonte:
Thais Aline Cerioni
www.cio.com.br

segunda-feira, 10 de novembro de 2008

Frases

TRABALHO EM EQUIPE
“Nunca esqueça que a vaidade é inimiga do espírito de equipe.” Bernardinho - Técnico da seleção brasileira de voleibol masculino

ESTRATÉGIA
“Qualquer empresa sem estratégia corre o risco de se transformar em uma folha seca que move ao capricho dos ventos da concorrência.” Michael Porter

PLANEJAMENTO
"A maioria das pessoas não planeja fracassar, fracassa por não planejar." Autor desconhecido.

domingo, 26 de outubro de 2008

Estou lendo... Execução Premium (Robert Kaplan e David Norton)





* Sinopse:

Em "The Execution Premium", Robert Kaplan e David Norton mostram que as empresas usuárias de sistemas formais para a execução consistente da estratégia superam o desempenho das concorrentes. Esse livro fornece o elo há tanto tempo procurado entre planejamento e execução, e o equilíbrio das tensões entre eles.
O uso de mapas estratégicos e do Balanced Scorecard em casos bem descritos demonstra tanto o brilho da abordagem quanto a utilidade dessas ferramentas para todos os gestores, inclusive para os situados no topo da pirâmide.

Na sequência apresento minhas impressões...

CEO TV - Vídeos da Revista Exame

Alguns excelentes vídeos do Portal Exame, com depoimentos de presidentes de importantes multinacionais:

CEO TV Revista Exame