terça-feira, 15 de maio de 2012

Capacitação Ampliada em Gerenciamento de Projetos

Se você atua com Gerenciamento de Projetos, o que acha de fazer um curso de extensão que contemple as mais conceituadas práticas de mercado como: Guia PMBOK® (PMI®), PRINCE2™, e SCRUM®? Incluindo ainda módulos específicos sobre: habilidades interpessoais (soft skills), indicadores de performance, demonstração dos principais softwares de apoio do mercado, e preparação para a Certificação CAPM® do PMI!

Tudo isto com foco totalmente prático, material exclusivo, instrutores com formação internacional, bolsa para módulo internacional opcional nos EUA e 2 módulos vivenciais com Golf e Rafting. Não perca mais tempo e agregue, DE FATO, conhecimento teórico e prático em gestão de projetos assim como alguns profissionais de empresas como Tractebel, Celesc, Grupo RBS/SC, Instituto de Estudos Avançados, SENAI/SC, Brognoli Negócios Imobiliários, Grupo Specto, Dígitro, dentre outras fizeram e estão fazendo este curso com a VEC!

Inscrições abertas para a 3a turma em Florianópolis/SC. Início em 14/06 (terças, quartas e quintas - noturno)

Vagas limitadas

Página do curso: http://www.valorecompetencia.com.br/capacitacao-executiva/educao-ampliada/educacao-continuada/

 Realização: VEC - Capacitação Executiva LTDA

domingo, 12 de setembro de 2010

Programa Internacional em Gerenciamento de Projetos Avançado



Durante o mês de Julho/2010 participei do programa de extensão na University of La Verne ADVANCED TOPICAS IN PROJECT MANAGEMENT. O programa é oferecido em parceria com a FIA/IBS e possui dupla titulação. Também faz parte do programa curso de Business English oferecido pela ELS.



Veja reportagem da revista Mundo PM sobre a programa.

A ULV trata-se de uma instituição fundada há 119 anos bastante tradicional na Califórnia, localizada na grande Los Angeles. Tem um clima bastante aconchegante, nos sentimos em casa com tamanha cordialidade dos anfitriões. Veja agora algumas fotos:



Também realizamos visitas técnicas à NASA/JPL e à prefeitura de Ontario. Nestas instituições tivemos palestras e conhecemos suas instalações. Foi possível ver na prática como são conduzidos os projetos. A visita à NASA/JPL será foco de post futuro neste Blog.



O Programa de Project Management foi assim distribuído:



Semana 1: Project Management: Strategy and the Human Element com Dr. Richard E. Simpson e The human side of Project Management com prof. Issam Ghazzawi, Ph. D.
Visita à NASA/JPL

Semana 2
: Project Management Human Elements II com Dr. Kathy Duncan.
Visita à prefeitura de Ontario City.

Semana 3
: Project Management for Megaprojects com Mehdi Beheshtian Ardekani.




Além da programação acadêmica e visitas também foi possível conciliar muitos passeios turísticos pela California e estados próximos. Visitamos San Francisco, Carmel, Los Angeles, Hollywood, San Diego, Las Vegas, Grand Cannyon, entre muitos outros locais desta magnífica região.



Realmente valeu muito a pena participar do programa, pois foi possível conciliar numa única experiência: conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, estudo de business english, networking e turismo. Já estou programando o próximo!

Estão abertas as inscrições para o programa em 2011, em breve maiores informações.

quinta-feira, 25 de março de 2010

Certificações PMI - Veracidade

O PMI disponibilizou uma forma de conferir veracidade das certificações PMP e todas as demais. Acredito interessar a muitos, em especial àqueles que contratam este perfil de profissionais.

O link de verificação é:

https://www.pmi.org/CertApp/Registry.aspx

Infelizmente temos no mercado profissionais que usam de má-fé e informam ter a certificação sem ao menos ter feito a prova.

quinta-feira, 18 de março de 2010

GESTÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Não estava inicialmente nos meus planos, mas resolvi topar o desafio. Pós-Graduação em GESTÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Clique aqui para maiores detalhes.

GESTÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS


OBJETIVO

GERAL

Capacitar os participantes no atendimento das necessidades da alta administração por meio da utilização adequada de recursos tecnológicos no contexto estratégico da organização, além de desenvolver competências que favoreçam a aplicação prática das melhores técnicas no desenvolvimento de projetos de sistemas de informação.

ESPECÍFICOS


* Desenvolver a compreensão sobre a importância do alinhamento entre as Estratégias de TI e as Estratégias da Organização.
* Fornecer aos profissionais uma visão global e sistemática de Gestão e Governança em TI baseadas nas melhores práticas.
* Permitir a compreensão do valor da Informação para a organização, visando à gestão de riscos e a configuração de ambientes seguros de TI.
* Formar profissionais com conhecimentos nas técnicas do PMBOK para o gerenciamento de programas, projetos e ações de TI que dêem suporte ao planejamento estratégico e tático da organização.
* Desenvolver conhecimentos que permitam a aplicação conjunta das técnicas de gerenciamento de projetos com diferentes enfoques de processos de desenvolvimento de sistemas de informação.
* Entender a necessidade da implantação e do monitoramento de indicadores de desempenho e qualidade.



JUSTIFICATIVA

As organizações têm desafios cada vez maiores nos dias de hoje, com alta competitividade e imprevisibilidade. Para prosperar nesse cenário complexo, onde inovar é essencial, as organizações dependem cada vez mais de informação de qualidade para obter vantagem competitiva. E, para tal, é imprescindível implantar e desenvolver Sistemas de Informação que atendam às necessidades e aos interesses estratégicos da organização.
Nesse contexto, é importante que os profissionais da área da Tecnologia da Informação – TI percebam a importância e os impactos do seu trabalho, desenvolvendo ferramentas eficientes e eficazes , aderentes aos processos organizacionais e que atendam às necessidades dos profissionais das demais áreas. Para tanto, o profissional de TI deve desenvolver competências relacionadas às melhores práticas de gestão, além do domínio de assuntos relativos às tecnologias propriamente ditas.


PUBLICO-ALVO

Profissionais da área de Tecnologia da Informação que desejam aperfeiçoar seus conhecimentos em Gestão, com ênfase em Governança e em Gerenciamento de Projetos de Sistemas de Informação.

FUNCIONAMENTO DO CURSO


* Início: 30 de Abril 2010. –Aula Inaugural
* Periodicidade: quinzenal
* Sextas-feiras: 18:50 às 22:30h
* Sábados: 08:00h às 12:00 e das 13:00 às 17:00 horas



INVESTIMENTO

18 parcelas de R$ 360,00

REQUISITOS PARA INSCRIÇÃO

Os candidatos deverão apresentar no ato da matrícula, os seguintes documentos:

• Cópia do diploma de curso superior
• Cópia do histórico escolar de graduação
• Cópia de identidade e CPF
• Cópia de comprovante de residência
• Currículum vitae resumido
• 2 fotos 3x4
• Pagamento da taxa de inscrição no valor de R$ 50,00
• Preenchimento da ficha de inscrição

COORDENADOR DO CURSO

* Prof. Nelson Abu (Mestre)
* e-mail: abu@edu.estacio.brEste endereço de e-mail está sendo protegido de spam, você precisa de Javascript habilitado para vê-lo
* telefone: 9161-6347


LOCAL DO CURSO

Faculdade Estácio de Sá de Santa Catarina
Av. Leoberto Leal, 431, Barreiros-São José/SC 88117-001

INSCRIÇÕES E INFORMAÇÕES

Setor de Pós-Graduação
Faculdade Estácio de Sá de Santa Catarina
Avenida Leoberto Leal, 431-Barreiros /SJ
Fone (48) 33818039

Última Atualização ( 15 de março de 2010 )

terça-feira, 9 de fevereiro de 2010

Cursos Gratuitos de Balanced Scorecard e Gerenciamento de Projetos

A Fundação Getulio Vargas(FGV) é a primeira instituição brasileira a ser membro do OCWC (Open Course Ware Consortium), o consórcio de instituições de ensino de diversos países que oferecem conteúdos e materiais didáticos de graça pela internet.

Os cursos são de boa qualidade e gratuitos. Vale a pena conferir:

CLIQUE AQUI PARA ACESSAR CURSOS ONLINE DA FGV

terça-feira, 1 de dezembro de 2009

Os 10 mandamentos do gerenciamento de projetos

Fonte: Computerworld
Autor: James M. Kerr

I – Estreitarás teus escopos. Nada é pior do que um projeto interminável. Ele pode sugar todos os recursos e esgotar até mesmo a equipe mais motivada. Para manter os projetos firmes e orientados, concentre seus maiores esforços em projetos menores, que tenham entregas (”deliverables“) alcançáveis e que possam cumprir seus prazos. A longo prazo, uma série de vitórias pequenas tem mais impacto sobre a organização do que uma gigantesca orquestra sinfônica que nunca chega a tocar.

II – Não tolerarás equipes inchadas. Uma boa maneira de começar com o pé direito é garantir que a equipe do projeto terá o tamanho certo. Equipes maiores são mais difíceis de motivar e administrar, e as personalidades podem ficar no meio do caminho, atrapalhando o trabalho. Não existe um tamanho ideal para a equipe, mas uma boa regra empírica é ter uma pessoa para cada papel e um papel para cada pessoa. Se alguns integrantes tiverem que desempenhar mais de um papel, tudo bem – se você for errar o dimensionamento, erre a favor de uma equipe menor.

III – Exigirás dedicação de todas as áreas envolvidas. Se a área de TI aceitar um prazo apertado, mas parte dos documentos de projeto precisar ser aprovado pelas demais áreas da organização, e elas não estiverem comprometidas da mesma forma, o projeto acaba virando uma gincana. Se as áreas de negócio aceitam um prazo apertado, mas dependem de um aplicativo a ser desenvolvido pela área de TI, que não está comprometida da mesma forma, o projeto também acaba virando uma gincana. O gerente de projeto deve se posicionar de forma a que todas as áreas diretamente envolvidas no sucesso do projeto estejam comprometidas, e disponíveis na medida da necessidade, desde o princípio.

IV – Estabelecerás um comitê para analisar o andamento. O comitê de acompanhamento, qualquer que seja seu título oficial, é o corpo diretivo do projeto. Ao mesmo tempo em que lida com questões relacionadas às políticas e estratégias da empresa, ele pode e deve remover as lombadas e obstáculos do caminho do projeto. Um arranjo típico envolve reuniões quinzenais das áreas de gerência intermediária envolvidas no projeto, para analisar seu andamento e verificar como se envolver das formas descritas acima.

V – Não consumirás tua equipe. O ‘burnout’, ou esgotamento físico e mental dos membros da equipe, causado pelo stress e esforço das atividades, não é incomum. Fique atento às necessidades das pessoas e evite este efeito que reduz a efetividade da equipe – não planeje de forma que o envolvimento das pessoas vá exigir sacrifícios incomuns e continuados. Em particular, evite o efeito do envolvimento serial: o popular efeito “sempre os mesmos” – pessoas que se destacam por resolver bem os problemas que recebem, e assim acabam sendo envolvidos em mais projetos do que seria racional, gerando stress para elas, e disputa de recursos para os projetos.

VI – Buscarás apoio externo quando necessário. Adotar consultores em gerenciamento de projetos é uma forma de prevenir o esgotamento. Além de aumentar as equipes, os especialistas externos muitas vezes podem trazer valiosas novas idéias, perspectivas e energias. É essencial trazer o profissional certo no momento certo: especialistas nos aspectos técnicos e de mercado não são a mesma coisa que especialistas em gerenciamento de projetos. Considere as características do projeto e da equipe antes de definir o tipo de apoio externo necessário.

VII – Darás poder às tuas equipes. Equipes de projeto que já estejam se esforçando para cumprir seus escopos e prazos não precisam ter preocupações adicionais com questões formais como o preenchimento de formulários de registro de atividades para seus departamentos, ou participação em reuniões periódicas de seu órgão de origem. Ao invés disso, eles devem ter o poder discricionário de dedicar-se às atividades essenciais e que agregam valor ao projeto, e a estrutura deve se esforçar para adaptar-se a estas condições. Mas é importante que os membros da equipe correspondam a esta confiança, saibam claramente o que se espera deles e de que forma devem usar sua iniciativa.

VIII – Usarás ferramentas de gerenciamento de projetos. Tarefas mundanas de gerenciamento de projetos podem ser automatizadas. Procure ferramentas que ofereçam acompanhamento do andamento, gerenciamento de tarefas, gerenciamento do fluxo de trabalho e análise de recursos, e que funcionam em uma plataforma de Intranet que promova o compartilhamento e a comunicação. Mas lembre-se de que usar tecnologias que acrescentem uma camada extra de complexidade a um projeto já desafiador por si pode não ser uma boa idéia.

IX – Reconhecerás o sucesso. Todos os participantes do projeto devem ser reconhecidos de forma positiva pelo esforço que praticaram. As recompensas não precisam ser extravagantes. É fundamental que a origem real do reconhecimento – seja a Presidência, a direção da filial regional, o principal patrocinador do projeto ou o seu gerente – fique clara para todos, e que se manifeste de forma tão individual e personalizada quanto possível.

X – Não tolerarás gambiarras. Políticas sólidas de gerenciamento de projetos devem eliminar antecipadamente a tentação de recorrer a alternativas rápidas e rasteiras, que só levam a erros, desperdício, retrabalho e frustração.

Estes são os mandamentos da gestão de projetos segundo James Kerr. Que tal aproveitar para incluir nos comentários alguns mandamentos adicionais que você aprendeu em sua própria experiência ou que sejam adotados em sua organização?

Lições Aprendidas - Reino Perdido

Pessoal, nesta série são apresentadas importantes lições aprendidas no gerenciamento de projetos. Excesso de confiança, atenção a detalhes do escopo, comunicação interna e externa, trabalho em equipe são algumas delas...






domingo, 13 de setembro de 2009

Novo modelo de Gestão

Neste vídeo indicado no Agile Way, o consultor de carreiras Dan Pink, em uma palestra sua no TED 2009, apresenta uma visão fora do "senso comum" do Management em relação ao processo de obter a melhor produtividade.

Basicamente o que ele coloca é uma visão baseada em experimentos científicos em que a oferta de recompensas é colocada como não aplicável para se obter um resultado superior em produtividade, gerando efeito contrário na maioria dos casos. Este argumento é especialmente válido nos casos de trabalhos criativos e não-mecânicos, onde a autonomia, propósito e domínio são mais importantes do que recompensas.

Invista 18 minutos neste vídeo, com certeza alguns paradigmas presentes em seu modo usual de pensar serão revistos...

segunda-feira, 24 de agosto de 2009

Palestra Gratuita Angelo Valle - Gerenciamento de Projetos


O professor Angelo Valle ministra palestra gratuita nesta quarta-feira, às 19h, em Florianópolis. Ele é convidado da Sociedade Educacional de Santa Catarina (Sociesc/FGV) e vai falar sobre o tema Gerenciamento de projetos - um diferencial competitivo. No cenário atual, a aptidão de gerenciar projetos adequadamente é um diferencial competitivo.



— O gerenciamento de projetos é a ponte entre a estratégia e os resultados das organizações, estabelecendo um diferencial indispensável ao sucesso dos processos de negócios das empresas no Brasil e no mundo — destaca Angelo Valle, que coordena o MBA da FGV na área nas unidades Sociesc de Blumenau e Florianópolis.

Como fazer:

Confirmar a presença pelo e-mail mbafgv@sociesc.org.br ou (48) 3239-4747.

Onde fica: Rua Salvatina Feliciano dos Santos, 525, no Bairro Itacorubi.

Horário: 19h

Quando: quarta-feira, 26

sexta-feira, 14 de agosto de 2009

"THE BIG PICTURE" Ferramenta para Gerenciamento de Projetos "Pequenos"

Pessoal, numa comunidade que participo da PME o pessoal comentou sobre uma nova ferramenta de Gestão de Projetos chamada "The Big Picture". Estou testando-a e realmente a facilidade de uso e a disponibilidade de alguns recursos baseados em "mindmaps"impressiona à primeira vista.

Inicialmente me parece uma ferramenta bastante simples em termos de features, e acaba se aplicando para apenas para pequenos projetos ou projetos pessoais com poucas atividades.

De qualquer forma, possui alguns recursos muito interessantes, fica a dica e o benchmarking inclusive para o pessoal que desenvolve este tipo de sistema. "A short demo":